Прогнозная аналитика для повышения эффективности управления человеческим капиталом

• Повышение эффективности найма – каких соискателей следует приглашать на работу, на какую позицию и на каких условиях.
• Повышение эффективности мотивации на каждом этапе жизненного цикла сотрудника – определение наиболее подходящей зоны ответственности и перспектив развития с точки зрения максимизации отдачи и необходимых минимальных вложений в поощрения.
• Минимизация субъективных факторов при оценке сотрудников.
• Определение факторов риска неуспеха команд, задач и проектов.
• Повышение эффективности по удержанию – оценка вероятности ухода, целесообразности удержания и формирование оптимального предложения по удержанию.
• Формирование превентивных предложений по замене сотрудников в случае их неожиданного ухода для минимизации рисков невыполнения критичных задач.

Прогнозные модели позволяют снизить влияние субъективных факторов при оценке сотрудников и определять инициативы, которые помогут повысить результативность сотрудника в течение квартала или года.

• Проведение интегрального анализа развития сотрудника
• Анализ эффективности подразделений
• Прогнозирование результативности работы сотрудников